Agilidad organizacional: ¿cuáles son sus retos y cómo enfrentarlos?


En un contexto de constante cambio y en donde prima la incertidumbre, la capacidad de las empresas para responder de forma creativa y rápida es primordial, con el objetivo de adquirir la adaptabilidad y atención continua que demanda el mercado actual.

 

Frente a este escenario surge la Organización Agile o Enterprise Agility, que se erige como el nuevo paradigma de la organización empresarial, contando con todos los ingredientes necesarios para asegurar la competitividad de los negocios.

 

El 51% de las organizaciones en Latinoamérica ya han adoptado la agilidad en hasta un cuarto de sus áreas, siendo las principales: IT y/o Software Development, Recursos Humanos y Marketing; y una de cada cuatro afirma que entre el 26% y el 50% de la organización trabaja con prácticas ágiles. Así lo revela un estudio realizado por everis y MIT Technology Review en español sobre el grado de madurez de las metodologías ágiles en las organizaciones de la región en el 2021.

 

Pero entre el querer y ser ágil existe todavía una gran brecha. En la práctica, las organizaciones aún se enfrentan a una serie de desafíos para desarrollar esta transformación. Javier Meléndez, director de Consultoría de Opinno Ecuador y Experto en Agilidad, menciona los retos pendientes en los que deben trabajar las empresas para operar con mayor agilidad y escalabilidad:

 

·      Ágil es una mentalidad y una forma de estar en un estado de desarrollo continuo, muchas empresas están tratando de implementar Agile sin internalizar sus principios: pensamiento iterativo, entrega en incrementos, colaboración interdisciplinaria, retroalimentación temprana y comunicación directa.

 

·      La agilidad del equipo ya no es suficiente, para obtener todos los beneficios de la implementación ágil los líderes tienen que estar involucrados. Ágil es en gran medida cambiar la mentalidad y la cultura organizacional. Para que el cambio sea duradero, tiene que empezar desde arriba. El liderazgo es responsable de orientar a la organización en la dirección correcta.

 

·      Agile ya no corresponde solo a TI, sus principios deben expandirse y ser aplicados a todos los departamentos, ya que ayuda a los equipos a priorizar, a trabajar de forma incremental e iterativa y a hacer las cosas bien. Lo más importante en Agile es establecer los objetivos, qué es lo que el equipo quiere lograr y cuál es la cantidad mínima de proceso necesaria para alcanzar los resultados.

 

·      La inversión en tecnología es fundamental para lograr una agilidad real. Esta debe estar perfectamente integrada, para liberar valor y permitir reacciones rápidas a las necesidades del negocio y de los grupos de interés. De esta manera, se asegura que los productos y servicios tradicionales sigan el ritmo de la evolución de la tecnología y de las crecientes demandas de los clientes.

 

Si bien puede ser un proceso difícil, el método Ágil se ha vuelto altamente efectivo e innovador, a tal punto que las organizaciones que logran superar estos retos e implementarlo con éxito obtienen beneficios como: la mejora en el Time-to-Market, generan mayor motivación y compromiso en sus colaboradores, mejora en eficiencia y calidad de proyectos, consiguen desarrollar productos que realmente respondan a las necesidades de sus clientes y logran un mayor retorno sobre la inversión.

 

 

Acerca de Opinno

Opinno es una empresa de innovación global nacida en Silicon Valley en 2008 que transforma las organizaciones mediante el uso de metodologías innovadoras ideadas por los empresarios. Con más de 350 empleados y oficinas en 8 países (España, Italia, Estados Unidos, México, Ecuador, Perú, Argentina y Colombia), Opinno es una consultora líder en innovación. Nos especializamos en el diseño de estrategias digitales y de innovación, transformación cultural/corporativa y nuevas formas de trabajo a través de modelos ágiles y colaborativos. Nuestros servicios incluyen el diseño de productos y servicios digitales, reskilling digital de la fuerza de trabajo, la creación de prototipos y el diseño e implementación de estrategias de innovación abierta. Opinno ha consolidado un ecosistema que incluye expertos en innovación y tecnología de todo el mundo y también es un socio activo de empresas líderes globales como Microsoft, Salesforce, Workday y AWS. Opinno es además socio de MIT Technology Review, brazo editorial del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

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